Стратегии работы с подрядчиками по проекту: EPC, EPCM, PMC. В чем разница?

Каждый проект уникален, поэтому универсального правила выбора лучшего подхода не существует. Чтобы надежно выбирать среди доступных вариантов, вам нужен обширный опыт или надежный партнер, обладающий хорошими знаниями о вашей организации и целях. 5 основных вопросов могут направить вас и помочь правильно оценить ваши потребности во взаимоотношениях с подрядчиками.

Максимально гибкий подход к реализации проекта по срокам и бюджету. Вы можете получить предложение от поставщика услуг на 2-4 месяца быстрее, чем в случае запроса EPC. Более того, затраты, вероятно, будут меньше, поскольку поставщику не нужно добавлять деньги в бюджет для снижения рисков. И последнее, но не менее важное: до подписания контракта на строительные работы у клиента очень ограниченные финансовые риски в случае отмены проекта.

Поскольку проект выполняется поэтапно, это позволяет клиенту вносить изменения в дизайн на любом этапе и/или уточнять стратегию во время выполнения проекта. Такой подход также позволяет привлекать профессиональные компании из разных сфер - проектирования и строительства.

Однако в этом случае ответственность делится между проектировщиком и подрядчиком. Координация этих сторон требует наличия квалифицированной команды у клиента, которая будет контролировать подрядчиков и своевременно и правильно принимать технические решения. Есть ли у вас эти люди в команде?

Помните, что в случае недостаточного уточнения требований с вашей стороны есть вероятность отклонения от ожидаемых параметров по качеству и срокам. Тем не менее, вы получите следующие преимущества:

Если вы хотите иметь только одно контактное лицо и ограничить свое участие в проекте, возможно, вам подойдет EPC. Стратегия подразумевает консолидированную ответственность в случае гарантийных случаев, эффективную коммуникацию и минимальное количество интерфейсов.

Однако будьте готовы ждать оферты как минимум 2-4 месяца, так как подрядчик должен следить за рынком, чтобы зафиксировать цену. Стоимость проекта может оказаться на 20-30 % выше по сравнению с проектным подходом EPCM, так как есть большое количество неизвестных переменных (проект еще не описан подробно) и условий для заключения контракта, и подрядчик захочет покрыть возможные риски.

После подписания контракта с фиксированным объемом работ и прейскурантом на оборудование подрядчик получает монопольное положение и дальнейшее выполнение проекта полностью находится в его руках. Это означает, что ваши капитальные затраты фиксированы с начальной точки. С одной стороны, это позволяет вам ограничить участие в процессе, но с другой стороны, каждое требуемое вами изменение может повлечь дополнительные расходы.

Получается, что все технические требования должны быть определены в максимально возможной степени на начальном этапе и зафиксированы в контракте EPC, включая параметры гарантии, процедуры испытаний и требуемые стандарты. Если это невозможно, очень вероятно превышение бюджета и сроков.

Обратите внимание на репутацию и предыдущий опыт поставщика. Лучше иметь налаженные отношения в рамках предыдущих проектов, так как в основном вы полагаетесь на партнера и полностью делегируете ему реализацию своего проекта.

Рассмотрите подход PMC, если вы хотите разделить ответственность за проектирование и управление проектом между двумя подрядчиками.

Это может потребоваться, когда инжиниринг требует очень специфических возможностей процесса, и вы не можете найти на рынке достаточно претендентов с хорошим сочетанием инженерных навыков и навыков управления проектами. В этом случае партнер PMC может выступать в качестве представителя клиента на этапе проектирования (выполняя согласование и оценку проекта), а также на этапе строительства (отвечая за управление строительством на месте).

Если материал оказался для вас полезным - поддержите проект и поделитесь записью!